去年以来，通过国家一系列扩大内需、加大投入的产业扶持政策和举措，我国家电产品产销持续平稳增长，实现了“V”型反转。但是，经济发展的不确定性因素仍然存在，我国家电业长期存在的深层次问题依然是阻碍产业进一步发展的瓶颈，加快家电业转型升级显得更加必要和紧迫。

在后金融危机时代，进一步深化“走出去”战略，加大力度创建中国的跨国企业，增强中国企业在世界范围内的产业竞争力和市场影响力，无疑将推进产业结构调整，加快发展方式转变。面对机遇与挑战，创建世界名牌亟须实现几个关键性突破。

一是加强自主品牌建设，实现品牌化。我国家电业缺乏一批具有竞争实力的大公司，产业优势多表现在规模和数量上，与国外跨国公司差距较大。定牌出口加工、缺乏高端制造等不利因素削弱了我国家电品牌在国际市场上的竞争力。

从“中国制造”到“中国创造”是一个艰难的从量变到质变的飞跃。可喜的是，联想、海尔、海信、TCL、格力等一批表现突出的家电企业在继续巩固我国世界家电制造中心地位的同时，加强自主品牌培育，扩大品牌影响力，提高了我国家电行业在国际分工中的地位，走出了一条中国式的化之路。联想自2005年收购IBM个人电脑业务后，变规模优势为品牌优势，联想(Lenovo)品牌的产品逐渐在全球得到推广和认可。



　　二是提升自主创新能力，实现品牌个性化。2008年，我国的工业产品产量居世界的有210种，在家电行业，彩电、手机、计算机、电冰箱、空调器、洗衣机等产量，但其市场份额往往依赖于物质资源的大量投入，产品同质化突出、附加值低。这主要是因为很多企业在自主创新方面投入不足，产业链条不完备，核心技术和关键元器件研发缺失等。我国已出台10大产业调整和振兴规划，鼓励企业坚持自主创新，加快产业核心技术研发和产业化，提高产品的附加值，增强企业的核心竞争力。

在工业和信息化部公布的电子信息百强企业和软件百家企业名单中，华为公司均居榜首。华为公司的优与强突出地表现在持续不断的自主创新上。在2009年的全球PTC(专利合作条约)申请量增量排名中，华为以1847件位居第二。通过自主创新实现品牌的差异化竞争，是华为在全球通信设备制造业获得成功的关键。

三是加快实施“走出去”战略，实现品牌本土化。国际贸易保护主义在国际金融危机中再次成为发达国家抑制他国发展的手段。在扩内需、保增长的同时，我们还要积极实施“走出去”战略，通过兼并与收购等资本运作，掌握在全球产业界具有核心技术或市场渠道优势的企业，发挥国内优秀企业的内生动力和积极性，积极开拓国际市场并推动本土化进程，增强企业竞争力和话语权。

随着“走出去”战略的实施，中国一批有实力的家电企业将在国际市场上一展雄姿。海尔集团是最早提出“走出去、走进去、走上去”战略的国内家电企业。据统计，海尔品牌的电冰箱和洗衣机市场占有率两年蝉联。

中国家电企业自诞生之日起就持续进行着一场场本土的“全球化之战”。从改革开放至今，中国家电企业与松下、索尼、西门子、飞利浦、IBM、惠而浦、GE等世界跨国公司在中国市场同台竞技。中国家电企业经受了激烈而充分的国际化竞争，在某种意义上说，这已经成为中国家电业创建世界名牌的真正财富。